为什么不是用唯世定制这个名字呢？
然后唯世和我一起合资，在做fp这个成鞋品牌，很明显，使用的工坊就是他自家的工坊。
这也可以大概解释一下唯世的老板，Jimmy（邱巫平）的业务范围。
首先是自己的全定制品牌，唯世定制。
这个业务里是没有成鞋的，只有在上海门店的定制。
这个定制分两个等级，一个可以算MTM，试穿标准尺码的样品鞋，然后提出需要修改的地方，改楦后制作。
另一个则是脚模定制，基本我认为可以算bespoke。
并不是这个脚模如何，也不是是不是从一个木头桩子修成鞋子的样子，而是他的很多客户的脚，都是比较独特的，比如极大极胖的脚，这种你给MTM的，没有人愿意做和能做的。
第二块业务是对B业务，客户主要为国内定制店。
国内许多定制店的鞋子，成本都会相对低，这既是为了他们的消费者已于接受，同时也有较高的利润率。但是唯世工坊的鞋子，即使对B端，都相当不便宜，那么为什么许许多多定制店还都是他的客户呢？
原因和第一个业务一致，因为他能解决一些难搞的客户的穿鞋问题。相对便宜的供应链解决不了。
这一块业务的比重相当高。
第三块业务则是为其他品牌贴牌生产。
品牌并不多，商业信息，我没有被授权，肯定不方便说。
第四块业务，也就是最新开出的，是和我一起做的成鞋品牌fp。
这是他在定制业务之外的一条腿走路，一定程度上，也是给唯世定制增加曝光度。比如有人喜欢FU楦，但是脚比较特殊，最后的解决方案就是到唯世定制去定制。
唯世定制工坊最大的优势，我觉得是两个方面，第一个是生产灵活性，不像工厂要求巨大的订单量。第二个则是产品，手缝沿条，然后鞋子也做得越来越精细。
唯世的师傅都和Jimmy一起工作了很多年，非常稳定，团队建设也在前进，在许多鞋厂工坊的人员都青黄不接的时候，这边的团队还在不断地增加和成长，产能也是令人放心的。
