买手店，曾经我认为是很高大上的存在，比百货公司听起来似乎有逼格不少，逐渐的认识到，也是一个商品的分发渠道罢了。厉害的百货公司，会对进场的品牌进行筛选，买手店自己要选择品牌，虽然甲方乙方的感觉略有不同，但本质没差别。品牌确定后，百货公司就不会再对品牌有任何的单品有任何干涉了，但是买手店还要选择单品，这是一个差别。但我始终认为，最大的差别，还是规模和实力。
如果你问一个品牌，更想在好的百货公司卖，还是在买手店卖，一定是选择百货公司的。原因自然是人流量。但是进百货公司，进场费包括租金，自营要铺的货的数量，服务人员以及管理，都不是简简单单一句话的事情，在公司的前端不够壮大，财务实力也不是那么强的时候，还是卖给买手店，让买手店来推更加稳妥。
买手店，除了卖货，更加是承载着品牌推广的功能，所以品牌方和买手店，不仅仅是供应商和客户的关系，也确确实实是合作的关系。
那是不是买手店就是个小打小闹的生意呢？还真不是，我们看看国际上比较厉害的买手店，看看他们的模式和实力。
这篇文，是为了给国内的买手店一点发展的思路，所以不写国内的比如Brio，Sartorial，NOOS。香港的算中国的，但我们也大概看一下。
专门卖鞋的，虽然本质上也是买手店，但我还是愿意称其为鞋店。
日本
日本应该是全世界买手店发展的最好的国家，很值得深入研究为什么。
目前最成规模的，应该是Beams，United Arrows和Ships，我不太确定，所谓的“御三家”是不是指的这三个。
下来的还有Tomorrowland，我个人觉得风格更休闲一点。
规模最大的几家，恐怕在全世界，都算是超级成功的。
香港
Lane Crawford，感觉品类更广，更接近于百货商场了。
Armoury，炙手可热。
欧洲
实体的有一些，但是对于奢侈品强国，或者这种品类的强国，比如英国，意大利，法国，出名的并不多。反而北欧，还不错，比如挪威的Cavour。
但是网络买手店，欧洲确是极端领先的，比如Mr. Porter, Rake, Matchsfashion, Italist。
这里面，Rake值得学习，Mr. Porter就是最后的完成态。
美国
Saks Fifth Avenue(New York)，Mitchells (New York)，Stanley Korshak（dallas），J. Crew，Boyds（Philadelphia）。
特征是虽然规模很大，但还是限于一个城市。J. Crew范围是广了，档次又下探的太厉害。
加拿大
Harry Rosen。加拿大的霸主，60%的高端男性服装市场份额。无敌了。
总结
线下，日本应该是完成态，线上Mr. Porter这样是目前的完全态，买手店做到他们这个程度，应该是到顶了，如果还想继续，可能就是自有品牌为主了，你看，日本的现在，不就是这个味道么？