这是Sargent这个品牌的第三次甚至第四次倒闭了，所以，这次，应该真的完结了。
Alfred Sargent和他的两个儿子，Frank和Harry，于1899年在北安普顿创立了同名品牌。
1915年搬到了Portland路上。这是Rushden地区的第一个一整层的工厂，也是第一个通电的工厂。当时其他的鞋厂，都还在用煤油灯。这个工厂今天还在家族手上（从资产的角度来说）。
二战期间，公司为英国军队制作靴子。
1960年，Alfred Sargent被Westminster集团收购，这家集团也收购了Grenson。尽管公司被收购，家族成员还是公司的管理者。
90年代，Alfred Sargent被卖给了日本皮鞋制造商Kemptons。
1998年，法国品牌Bowen开始和Alfred Sargent合作，生产Bowen品牌的皮鞋，在法国销售。这在很长一段时间，成为Alfred Sargent的主要业务来源。
2005年，Alfred Sargent又被一个私人财团购入，再次专注于高品质缝制鞋。
2006年成立的Gaziano & Girling找到了Alfred Sargent，并升级了其中一条产线的工艺水准，来制造Gaziano & Girling的成鞋。
2009年，Alfred Sargent破产了。
2012年，为了救助陷于财务困难的Alfred Sargent，Bowen购买了Alfred Sargent的大部分股权。
Alfred Sargent开始承接相当多的代工业务，例如美国品牌Brooks Brothers旗下的Peal & Co，以前一直使用Crockett & Jones代工，Alfred Sargent也加入分了一杯羹。同样原本由Crockett & Jones代工的Geroge Cleverley成鞋，后来也完全转给了Alfred Sargent。它还给美国品牌Paul Stuart贴牌正装皮鞋。
英国的皮鞋精品店，例如Herring、Shipton & Heneage和A Fine Pair of Shoes都在销售Alfred Sargent的同时，也让它生产贴牌产品。Herring对Alfred Sargent可谓恩重如山。首先是推出自己的最高端线，1966（Herring这个皮鞋精品店始于1966年），就是由Alfred Sargent来制作。然后收购了Wildsmith这个品牌的使用权后，也是让Alfred Sargent来生产。
然而，由于一直代工的业务，利润率并不会太高，工厂也安于这个业务，没有费心开发新的款式，没有做任何营销，甚至把一直广受好评，被认为是Gaziano & Girling平替的Handgrade线给停掉。
当Bowen自己销售走下坡路时，使用英国的鞋厂代工不再是一个选项，Herring也找寻了成本更低的合作伙伴，使得Alfred Sargent只剩下最后一个客户，George Cleverley。
George Cleverley的成鞋销量，对于支撑一个这么大的鞋厂来说，根本不够，持有Alfred Sargent的私人财团没有了兴趣，让Sargent家族将公司买回去。Sargent家族从George Cleverley那里获得了部分资金，所以有个说法，就是Alfred Sargent工厂里的所有设备，所有权是George Cleverely的。
2021年，Alfred Sargent在辗转了几十年后，回到了Paul Sargent的手上，这是家族的第四代传人。
然而疫情后艰难的商业情况，让Paul Sargent也无力回天，最终，Alfred Sargent破产清算了。
Paul Sargent并不打算放弃家族的业务，在筹集资金后，又在原厂成立了新的公司，Paul Sargent，来生产人们一直喜爱的鞋子。
然而这次，他依靠客户的情怀来生存的想法，破灭得更快，因为他把入门价格定在了600英镑，Handgrade价格960英镑。
Alfred Sargent的鞋子得到很多人的认可，以我拥有过的来说，我认为它确实品质比Crockett & Jones的Benchgrade要好一点，但是这么高的价位，在目前大量新品牌带着几乎无敌的性价比杀进来的时候，真的是完全要靠情怀来买单么？
而且即使有订单，仍然无法支撑一个现代化鞋厂的运营，终于，在2024年10月，Paul Sargent也画上了句号，目前正在破产清算中。
Paul Sargent的儿子Alex曾经也在工厂里负责管理工作，但是和员工的关系非常恶劣，现在好了，家族生意终结在了第四代传人手上。
在Sargent这个品牌的末期，一个缝制鞋领域臭名昭著的名字反复出现，就是George Cleverley现在的少东家，小Glasgow。因为只有他一个客户，所以几乎不给Alfred Sargent任何代工利润。在Paul Sargent成立后，又威胁他不准参加2023的伦敦Super Trunk。
但是一个品牌的消亡，别办法怪罪一两个坏蛋，既有行业本身的趋势，也有管理者自己的战略和能力。
Alfred Sargent在自己品牌的运营上，一直做得不好。比如很多人都说Handgrade线的鞋子很棒，然后又会有人说，Exclusive线的更好，还有的跳出来说Veldtschoen线才是好东西。
为什么会这样呢？而且这么多的线，只会让我想起Loake。
这完全要怪罪于管理者没有细致地思考就行动起来的结果。
都已经不存在了，我们也看到了Paul Sargent为了挽救家族生意的挣扎。
美好的鞋子会带我们在某个午后缅怀Sargent一家。
