对于自己在合作开发的这个品牌，已经陆陆续续公布了不少信息，例如品牌内涵Déjà vu，今天首先公布了它的全名，其次，更想聊一聊，品牌内涵的另一层。
不打折的初衷，并不是为了更高的利润率，或者不让利给消费者，而是想传递一个极为重要的理念，这个理念一直贯穿于我对经典男装的热爱，那就是可持续性。
以前就提过，为什么会打折？不管什么品牌，打折只有一个原因，生产过剩。
经典男装的一个卖点就是它的隽永，它可以长久地陪伴你。所以即使你高价购买了一件高品质的产品，然后使用了10年以上，实际上从消费者角度来说，是高性价比的，从地球角度来说，没有浪费资源。
这个不浪费资源，不向消费主义低头的内涵，恰好也是经典男装品牌日薄西山的原因，试想一个企业卖了商品以后，要到10年甚至更久后才有复购，它是多么的脆弱。
但是如果我认可某种理念，那么就应该坚持，即使是面对历史的洪流，也应当堂堂正正地迎接它，螳臂挡车。
如何做到不生产过剩？自然是将生产与需求完全匹配起来，我们可以认为是MTO，但又将现货维持在最低的限度，同时保持生产的顺畅性，这样既不会浪费资源，又可以保证消费者良好的购物体验（即时性）。
曾经说，付沛鞋店是一个载体，是传递我审美的载体，而fp x Weritas同样是一个载体，它是一个生意，但它的第一要义，是传递可持续性的理念。如果在赚钱扩张和没什么销量，但是没有生产浪费两个当中必须做出选择，我选择后者。
请大家监督。