美国有很多皮鞋品牌，不管是曾经，还是现在，但永恒的巅峰和经典，就是现在不值一看的Florsheim。
一起来了解它的前世今生。
Milton Florsheim是一位皮匠的儿子，他于1892年在芝加哥创办了该公司，希望以适中的价格生产高品质的男式正装皮鞋。
他被证明是一个有远见的企业家。他不批发销售鞋子，也不允许商店在自己的产品上贴上自己的标签，而是决定强调自己的品牌。
方法就是将Florsheim的名字直接放在了鞋带和鞋底上，这让零售商很不爽，因为没办法靠信息不对称赚更高的利润。而这种商标的方式，后来成为行业通用规则。
Florsheim的品牌定位是“普通人的理想鞋子”。这一形象深入人心。
到1920年代中期，Florsheim有2500名员工，5家工厂，71个零售店，9000个经销商和区域批发分销商网络。
Milton的儿子Irving和Harold帮助公司在大萧条期间维持运营，大萧条后更是帮公司打下坚实的财务基础。Milton在1936年去世，Irving接任。几年后，由于Irving健康状况不佳，Harold成了掌门人。
在Harold的掌舵下，Florsheim达到了顶峰。就是这个阶段Florsheim生产的鞋子，被认为是美国百年历史上最好的正装皮鞋。
1952年，他将Florsheim卖给了国际鞋业公司（现称Interco），当时是世界上最大的鞋类制造商之一。
虽然是Interco的子公司，但Harold仍然掌权，Florsheim也继续蓬勃发展，即使母公司陷入困境，其销售额在接下来的十年内仍翻了一番，达到3.5亿美元。
当时，Florsheim在男装鞋市场上占有约70％的份额，占Interco收入的一半以上。
Harold的儿子Thomas Sr.加入公司，带来了更现代的观念了。
他觉得Florsheim需要开发休闲鞋系列迎合更多的群体，需要将生产转移到海外来降低劳动力成本，需要生产女鞋来增加品类。
在我看来，这都是取死之道，还好，Harold一个都不同意，而Thomas愤怒地离开了公司。（结果证明，儿子的做法才是正确的，起码短期来说。）
1960年代中期，Thomas遇到了Frank Weyenberg，Weyenberg Shoe Manufacturing Company的少东家。
Weyenberg当时是一家中档休闲鞋的分销商。
Thomas Sr.从Frank手中购买了75万美元的股票，并于1964年告诉父亲，他要辞职。
在Weyenberg先生作为他的商业伙伴之后，Thomas Sr.开始建立他想要的鞋类公司。
为了完善Weyenberg公司的产品组合，Thomas Sr.收购了经典男鞋制造商Nunn Bush，接着又吃下新潮设计闻名的Stacy Adams。
他还创立了Brass Boot，这个品牌都是欧洲制造，主打时尚。
而Weyenberg的繁荣，确实是踩着Florsheim前进的。
1988年，资本公司Capital City Associates恶意收购Florsheim的母公司Interco。尽管Interco逃出了魔爪，但付出了昂贵的代价，背上了19亿美元的债务，这迫使公司清算了部分股份，并削减了用于生产Florsheim鞋的各种材料和工艺。
客户马上就注意到了偷工减料。
Florsheim迅速走了下坡路，而死亡螺旋来得如此之快。
1991年，Interco破产。投资公司Apollo获得Interco的多数股权，后来又将Florsheim剥离为一家独立上市公司，同时仍是其最大股东。
可Florsheim却一蹶不振了。
一路向南的Florsheim，在2002年，回到了创始人家族的手上，破产后，Weico集团（也就是Weyenberg的母公司，或者说改名后），收购了Florsheim。
这就是Florsheim这个品牌落叶归根的故事。