有一个我很认同的商业理念，就是利益关注优先级，或者说圈层。
员工>消费者>社区>股东。
在fp x Weritas的具体案例中，并没有股东这个说法，只有我和Jimmy两个想做这个事情的人。我们有投入资本，但是更多的，是我们全身心地投入，想把产品做好，想把理念传递。
社区，在更广泛的商业案例里，指的是企业所在地的整个经济生态，比如带动多少周边的就业，甚至城镇的发展。在fp x Weritas这里，我将社区定义为缝制鞋生态，包括做鞋子的人，卖鞋子的人，穿鞋子的人，还有喜欢这种鞋子的人。所以做出对这个生态有益的事情，是我要考虑的。我在商业上，从来不相信狗咬狗，是的，又犯了理想化的毛病。商业很残酷，那只是因为野心太大，想一家通吃。只要心小，就一定有认同理念并支持的客户。
消费者，自不用说，做出优质的产品，是核心。
员工，这是这个圈层的最内层，就像一屋不扫何以扫天下一样，对自己员工都不好的企业，能指望它如何对待外部的人（消费者）？
那么fp x Weritas对员工是如何贯彻可持续发展理念呢？我们的答案是工作生活平衡和荣耀感。
首先这边是工资为收入主体，年终奖金根据年度利润来，所以不是计件。不是计件带来的好处，就是不会抢工，不会图快。东西做好是第一位。
然后我们也没有固定工作时间，愿意什么时候来干就什么时候来，比如有师傅就更愿意下午才来，一个人干到晚上，没有人打扰，工作更有效率。
fp x Weritas工坊的产能，一个月是150双。现在师傅们每天可能只需要4-5个小时的工作时长就可以了。在太仓浏河镇这个地方，很多人喜欢钓鱼，也有很多位置可以钓鱼，真是男人的天堂。
另一个则是荣耀感。缝制鞋行业的从业者是越来越少的，因为没有多少年轻人愿意到工坊里干活。并不是收入低下，而是没有找到这个工作的意义。可是作为手工制品，它的美好、耐用这些特质，都需要师傅用心实现。不是流水线上的工人，而是真正的匠人。所以我们会经常给他们了解产品最终去了哪里，客人如何反馈，也会给他们看全定制鞋里的艺术品，知道他们的劳动，是有美学和功能性价值的。
接下来，简要介绍一下fp x Weritas工坊师傅。
邱巫平Jimmy
唯世品牌创始人，1984年出生，江西赣州人，从2001年开始做鞋。
负责鞋楦开发。
张正清
1986年出生，湖南益阳人，从2005年开始做鞋。
负责裁片和大底机器缝制。
姚新娣
1964年出生，江苏海门人，从1982年开始做鞋。
负责鞋面制作。
顾耀六
1965年出生，江苏海门人，从1982年开始做鞋。
负责手缝沿条及鞋底制作。
潘建军
1966年出生，江苏镇江人，从1985年开始做鞋。
负责手缝沿条及鞋底制作。
姚宽宏
1968年出生，江苏扬州人，从1985年开始做鞋。
负责鞋底，后跟制作。
朱文奎
1976年出生，湖南怀化人，从2004年开始做鞋。
负责后处理制作。
后记
并不是唯世的师傅们就比别家的师傅更特别，只是这个更有家庭感的团队，让大家都愿意把产品做好。
我也相信国内其他工坊的师傅，一样都有自己的经历，专长和期望，如果给我机会，我会让这些真正做鞋子的人走进大家的视野，而不是大家看到的永远是品牌logo。