雅生是一个什么样的存在，在不了解所有背后的理念和做的事情时，它是一个平替。平替中的战斗机。
在1000元的价位，完整复刻John Lobb、Edward Green的楦型和款式，相似程度85%以上。然后配上固特异工艺，优良的皮革供应商。
市场上当然有1000元左右的固特异鞋，但是那些皮革水准都很差，然后最要命的，还是审美到了城乡结合部。
雅生一出来，就大杀四方，长期断货。
John Lobb的平替可能不太多，但是市场上Edward Green的平替，或者希望成为Edward Green平替的可太多了，但是哪一家做到了这个价格呢？无怪乎雅生销售爆表。
平替这件事，我不喜欢。做平替就是捡现成了，那谁还愿意花费自己的脑力来设计新的、美的东西？
我们想想中国现在加大知识产品保护的逻辑。为什么以前松？以前反正就是抄国外啊，捡现成的，不是最快的吗？只要比它便宜，马上可以抢占市场。为什么现在严？抄得已经七七八八了，现在没新东西，只能同质竞争，同质竞争，就只能卷。卷到最后，就是大家都没利润，或者规模最大的干死其他，成为垄断，然后获取超额利润。消费者可能可以在这个卷的过程中获得一些好处，但是也得到了更劣质的产品。嗯，你不知道差在哪里而已，但我可以明确地告诉你，就是差了。
那雅生的追求是什么呢？
我们来了解一下它的理念和在做的事情。
首先，雅生这个品牌和谁有关系呢？刚开始还有点藏着掖着，但是现在，也公开了，就是TGC的创始人，“厂长“褚嘉豪。
上面我有提到，雅生的皮革在这个价位是降维打击，就是因为它使用了TGC的皮料。大家都知道TGC工坊的自有品牌Oct Tenth是中国制鞋业的巅峰品牌之一，不管是做工还是物料，都绝对当得起Artisan这个词。
那么在有Oct Tenth这个品牌的前提下，为什么厂长要新开一个品牌呢？一方面当然是应对消费降级，这是商业考量。另一方面，则是厂长觉得在千元这个价位，很多品牌活得太舒服了，并没有给消费者他们能够做到的最好的产品。原话是，“躺着赚钱舒服太久了”。这叫不叫卷？当然叫，但是他的落脚点是消费者，而且并不是低质卷，而是降维打击去卷。
所以有追求的第一点，理念，给消费者在这个价位最好的产品。
第二点，则是对整个供应链的提升。
要保持这样的价位，且有健康的利润率，核心在哪里？人工已经没办法压缩了，只能是原材料，也就是皮鞋最重要的物料，皮革。
在我还有肖叁氪这样的博主的科普下，很多人都已经对高端皮鞋的皮革有了了解。比如德国万哈梅尔，我们知道黑色小牛皮是拳头产品。比如英国C.F.Stead，大家知道反绒皮很强，Janus是顶级反绒皮的代表，野生羚羊皮也是他家的。还有法国Haas的Nevada皮，Edward Green用得风生水起。
但是这些好皮革的价格，是确确实实不便宜，所以当你看到千元价位的鞋子，大多数时候，你不用作此幻想。雅生当前会用，那也是借着TGC工坊的一些资源（非核心部位的皮革），这并不长久。所以，它必须开发国内的皮革厂，而且还要维持这个水准，这是不是对产业链的提升？
除了皮革之外，还有一个我都很少谈及，许多鞋厂也没有在意的工序，那就是后处理（finishing）。Edward Green是最好的例子，为什么它的皮革质感如此不同呢？除了它皮革筛选得很好，最重要的就是它有自己的后处理技术。后处理用的就是一些“涂料”，这个词并不太准确，比如Edward Green是自己调制的“蜡”，我只能用这个称呼，因为里面到底是什么，不得而知。
而厂长在做的，就是将这个工序也研究透彻，这是在皮革基材水准不及国外顶级皮革的时候，实现好的效果的关键。
这等于是在做产品研发了，而这最终，还是会传递给整个行业。
这就是雅生未被理解的理想。
对于鞋子，这个性价比，的确让人心动。